Purpose: Why it Matters

It no longer seems profitable to speak about “Purpose”. Leaders today are reluctant to ask themselves what is the purpose of their work and more broadly, their organization. Speaking about “Purpose” means we are not business-like. Be it resolved that “Purpose” does matter to the financial well-being of any corporation, regardless of size or geographical […]

Rethinking Leadership

  “…unless top management has the trust of the people, no REAL change will occur.” Management consultants aim at changing the ethos of a corporation through the engagement of top management. Although there is an abundance of research suggesting that top management ought to be included in order for change to occur, it is also […]

Time is a Thief

Far too often we find ourselves working with leaders who delay making critical decisions. In some cases, decisions are required to manage talent. In other situations, decisions are necessary to cut losses and turn a corner. And, in other cases, a decision is needed to invest in an opportunity. The cost of not making the […]

L’importance de la raison d’être

Il ne semble plus rentable de parler de la « raison d’être ». De nos jours, les leaders hésitent à se questionner sur la raison d’être de leur travail et, de façon plus générale, sur celle de leur organisation. Évoquer la « raison d’être » laisserait supposer que nous ne sommes pas assez professionnels. Il est entendu que la […]

Repenser le leadership

  « …à moins que la haute direction n’ait la confiance des gens, aucun RÉEL changement ne se produira. » Les conseillers en gestion visent à changer la philosophie d’une organisation par l’engagement de la haute direction. Bien qu’une abondance de recherches suggère que la haute direction doive être incluse pour que le changement s’opère, il est […]

L’indécision nous dérobe un temps précieux

Bien trop souvent, nous nous trouvons à travailler avec des leaders qui retardent la prise de décisions critiques. Dans certaines situations, des décisions sont nécessaires pour gérer les talents. Dans d’autres, elles le sont pour réduire les pertes et passer à autre chose. Et, dans d’autres cas, une décision est nécessaire pour investir dans une […]

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