OBJECTIF DU PROGRAMME :
Miser sur la sagesse collective pour propulser l’organisation vers l’avant
Nous préparons les équipes à mettre à contribution leur sagesse collective pour propulser l’entreprise vers l’avant et assurer une croissance positive en optimisant leurs compétences en tant qu’équipe et en misant sur leur conseil consultatif. Les leaders acquièrent les compétences qui leur permettent de fonctionner plus efficacement au sein d’UNE SEULE ET MÊME équipe lorsqu’ils examinent les principales tensions qui peuvent nuire au bon fonctionnement de l’organisation et qu’ils réfléchissent ensemble aux solutions possibles.
APPROCHE
- Nous facilitons la compréhension de ce qui est exigé de chaque leader pour atteindre un niveau de fonctionnement optimal pour l’équipe. Une approche de coaching est utilisée pour améliorer la prise en charge du développement et de l’apprentissage de chaque personne en tablant aussi sur la psychologie du fonctionnement organisationnel optimal qui vise à transformer les informations en actions.
PUBLIC CIBLE
- Cadres qui veulent s’améliorer ensemble afin d’amener leur organisation à un niveau de rendement supérieur
- Leaders responsables de services qui travaillent en étroite collaboration les uns avec les autres pour améliorer les pratiques de collaboration et apporter une valeur additionnelle à l’organisation
ATTENTES CLÉS
Les leaders apprendront comment :
- Miser sur leur double rôle au sein de l’équipe exécutive : Comme représentants de leurs services et ambassadeurs de l’entreprise. Permet de redéfinir le leadership d’une personne dans le contexte de cette dualité connue
- Reconnaître les occasions de miser sur le coaching et le mentorat pour faciliter les discussions en tant que représentants ou ambassadeurs
- Travailler avec des principes précis en vue de faciliter la prise de décisions lors de situations de crise
- Optimiser la valeur du conseil consultatif lorsque des défis organisationnels surgissent
STRUCTURE DU PROGRAMME
MODULE 1 – STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT
- Partie 1 : Les leaders acquièrent des stratégies de développement dans les domaines du coaching, du mentorat et de la gestion, et apprennent leur incidence sur d’autres
- Partie 2 : Par des exercices pratiques, les leaders apprennent l’art d’écouter et de poser des questions sur chaque stratégie de développement.
- Partie 3 : Par des études de cas, les leaders exercent leur bon jugement pour promouvoir l’engagement, la responsabilité et le bien-être.
MODULE 2 – PRINCIPALES TENSIONS
- Partie 1 : Les leaders élargissent leur perspective du double rôle qu’ils assument : comme représentants et comme
- Partie 2 : Les leaders apprennent comment déterminer, gérer et dissiper les principales tensions survenant au sein des équipes.
- Partie 3 : Les leaders confirment leur engagement de travailler davantage dans un esprit de collaboration dans un document qui définit le double rôle qu’ils jouent pour ce qui est d’apaiser les tensions lors de discussions portant sur des questions
MODULE 3 – STYLES DE COMMUNICATION
- Partie 1 : Les leaders déterminent leur style de communication et apprennent l’incidence de celui-ci sur les
- Partie 2 : Les leaders adoptent une méthodologie pour faire évoluer les discussions vers des solutions en apprenant comment donner et recevoir efficacement une rétroaction.
- Partie 3 : Les leaders élaborent une charte d’équipe pour assumer la responsabilité des nouvelles habitudes comportementales et façons d’envisager les problèmes.
