My Mentorship Journey: The Makings of an Impactful Mentor

Where it started Four years into my engineering career, I went through a major change in which I crossed over from a technical R&D role to a product management role. Not only was the nature of my work going to change but I was going to manage a line of products used by the Navy. […]

Intergenerational Mentorship and Empathy

I’ve been going on coffee dates with students and alumni for more than a decade. Typically, they want advice about their careers or discuss anxiety they’re feeling about finding a job that aligns with their values. Sometimes they want feedback about their start-ups, and once in a while, they simply want to ask questions about […]

Teaching: Leading the Learning Boat to Shore

I am an Associate Professor of Health Psychology at Mount Allison University in Sackville, New Brunswick. Teaching is part of my job, in addition to research, service, and administrative tasks for a virtual teaching-patient navigation centre for children with complex care needs that Dr. Shelley Doucet, from UNB Saint John, and myself co-founded. I teach […]

Fernando Barbosa – Quand les rêves prennent leur envol

En 2013, nous avons eu la chance de croiser la route d’un jeune artiste incroyable qui faisait des vagues non seulement sur la scène artistique, mais dans la vie des personnes les plus vulnérables de ce monde – les enfants. Écrivain, réalisateur et acteur à part entière, Fernando Barbosa, un bolivien d’origine, élevé en Bolivie […]

La pleine conscience au travail

Saviez-vous que Papillon MDC Inc. utilise des pratiques de pleine conscience, s’appuyant sur la science, depuis sa création en 2010? La pleine conscience est plus qu’une mode. C’est un style de vie. Elle ne peut pas être enseignée dans un cours ni ne peut être réellement vécue lorsque le seul but de l’apprentissage s’avère de […]

Véritable pouvoir ou corruption?

« Le véritable pouvoir est partagé.La puissance partagée requiert un compromis. »   Nous avons remarqué comment certains grands gestionnaires ont perdu leur statut après avoir été nommés à une position importante et critique dans l’organisation. Pour ces individus, il semblerait que la portée de l’influence et l’autorité de diriger se traduisent en pouvoir sur les […]

Rethinking Leadership

  « …unless top management has the trust of the people, no REAL change will occur. »   Management consultants aim at changing the ethos of a corporation through the engagement of top management. Although there is an abundance of research suggesting that top management ought to be included in order for change to occur, it is […]

Time is a Thief

Far too often we find ourselves working with leaders who delay making critical decisions. In some cases, decisions are required to manage talent. In other situations, decisions are necessary to cut losses and turn a corner. And, in other cases, a decision is needed to invest in an opportunity. The cost of not making the […]

L’importance de la raison d’être

Il ne semble plus rentable de parler de la « raison d’être ». De nos jours, les leaders hésitent à se questionner sur la raison d’être de leur travail et, de façon plus générale, sur celle de leur organisation. Évoquer la « raison d’être » laisserait supposer que nous ne sommes pas assez professionnels. Il est entendu que la […]

Repenser le leadership

  « …à moins que la haute direction n’ait la confiance des gens, aucun RÉEL changement ne se produira. » Les conseillers en gestion visent à changer la philosophie d’une organisation par l’engagement de la haute direction. Bien qu’une abondance de recherches suggère que la haute direction doive être incluse pour que le changement s’opère, il est […]