ÉTUDE SUR L'INDÉCISION
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PROBLÈME D’AFFAIRES : L’INDÉCISION
L’indécision concerne à la fois les leaders, leurs collègues, tout comme les gestionnaires.
Les leaders sont plus enclins à retarder la prise de décision lorsqu’ils sont confrontés à deux options viables que lorsqu’ils sont confrontés à une façon claire de faire les choses. La différence entre la proportion de retard dans la prise de décision face à une solution claire et la proportion de chacun des autres scénarios est statistiquement significative (P<0,1). Ces retards peuvent être supérieurs à 2 jours.
Population : N = 140; 84.3% de Canadiens & 12.9% d’Américains. 55.7% femmes; 71.3% moins de 55 ans; 75% diplôme universitaire; 35.7% Niveau C-Suite et 15% Directeurs exécutifs; 75% occupent un poste de direction. La plupart d’entre eux ont 11 ans d’expérience dans leur poste actuel. Services (57%); Marchandises/Manufactures (37%) Technologies basées sur la science (5%) sont les industries les plus courantes.
L'INDÉCISION EST COÛTEU$E
Selon les leaders, le coût de l’indécision sur quatre aspects de la productivité est indéniable
Façon claire de faire les choses (bonnes ou mauvaises options) :
65.8% des leaders ont déclaré que leur indécision avait un coût. Bien que 7,2% d’entre eux aient estimé que le coût de leur indécision pouvait s’élever à 100 000 dollars ou plus, seuls 2,7% en connaissaient le montant exact.
Décision avec deux options viables (right and right) :
53.8% ont déclaré que leur indécision avait un coût.
Bien que 8,5% d’entre eux aient estimé que le coût de leur indécision pourrait s’élever à 100 000 dollars ou plus, seuls 6,6% en connaissaient le montant exact.
L’INDÉCISION NUIT
Le poids mental de l’indécision est significatif dans toutes les conditions de prise de décision pour soi-même et pour les autres.
Plus de 60% des leaders ont fait état d’un impact personnel dû à des moments d’indécision. L’impact de l’indécision sur les trois indicateurs de bien-être personnel a été signalé lorsque les leaders étaient confrontés à deux options viables ou à une façon claire de faire les choses. Il est également intéressant de noter le nombre de leaders qui ont fait état de l’impact personnel de l’indécision de leurs gestionnaires et de leurs collègues. L’impact de l’indécision sur la santé mentale des leaders peut réduire leur sens de l’engagement et leur implication dans l’organisation.
L'indécision est une condition humaine. Elle ne prendra JAMAIS fin.
Un esprit qui perçoit le problème ne peut être le même que celui qui trouve la solution.
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