Ce site utilise des cookies pour vous permettre de bénéficier de la meilleure expérience possible.
- 514-228-7570
- info@papillonmdc.ca
- 2001 Robert Bourassa, Montreal, QC
Prêt à vous débarrasser de vos anciennes limites et à aller de l'avant avec clarté ? Réservez une session à la demande avec ExpertX™ et naviguez vers vos objectifs avec précision et confiance.
Offrez-vous le cadeau d'un conseil d'expert avec ExpertX™ - vous l'avez bien mérité !
Que signifie consolider une équipe dirigeante tournée vers l'avenir ? Une équipe dirigeante solide ne doit pas se contenter de gérer les opérations quotidiennes : elle doit inspirer la collaboration et l'innovation. En favorisant un état d'esprit tourné vers l'avenir, les dirigeants encouragent leurs collègues à travailler ensemble de manière proactive plutôt que de se sentir bloqués par les défis actuels de l'entreprise. Cela nécessite une compréhension approfondie des styles de communication individuels, des comportements de leadership et de leur impact sur la dynamique de l'équipe et les résultats de l'entreprise. Les dirigeants qui reconnaissent leurs propres points forts, leurs domaines de croissance et leurs tendances à la collaboration peuvent affiner leur approche, optimisant ainsi l'efficacité de la communication et du leadership. Ce faisant, ils cultivent une culture où l'état d'esprit collaboratif est le moteur du progrès et de la réussite.
Stefano Calvetti-
Je dois dire que j'ai une longue liste d'habitudes, de stratégies et de mentalités dépassées dont les dirigeants devraient se débarrasser cette année. Mais il y en a une qui remporte la médaille d'or : la microgestion.
Pour en parler, laissez-moi vous ramener à l'époque où j'étais dans la marine.
Imaginez que vous êtes le capitaine d'un navire. Un instant, vous êtes sur la passerelle, en train de donner des ordres au timonier ; l'instant d'après, vous vous précipitez dans la salle des machines pour vérifier les soupapes de pression. Avant même de vous en rendre compte, vous vous précipitez au centre des opérations pour interroger l'opérateur radar au sujet d'une anomalie à l'écran.
Vous pensez peut-être avoir tout sous contrôle, mais en réalité, vous avez perdu de vue la mission et la destination de votre navire.
La microgestion a des effets négatifs à de nombreux niveaux.
Comme vous pouvez l'imaginer, votre équipe se sent étouffée parce qu'elle n'a jamais l'occasion de s'approprier son travail, de présenter ses idées ou d'apprendre de ses petites erreurs. Alors, elle se désengage. Je veux dire... pourquoi s'en préoccuper ? Le patron fait tout ! C'est alors que les employés perdent confiance, motivation et - pire que tout - confiance en vous. Aie !
Ils finissent par démissionner en silence, en faisant le strict minimum. Ou peut-être décident-ils de quitter l'équipe ou l'entreprise.
Pendant ce temps, vous, le leader, vous noyez dans les détails, incapable de vous concentrer sur la situation dans son ensemble.
Pensez-y de la manière suivante : chaque minute que vous passez à être obsédé par le fond d'écran parfait pour PowerPoint est une minute qui n'est pas consacrée à la stratégie, à la vision, à l'apprentissage et à la croissance de votre équipe.
Le prix à payer pour ce sentiment éphémère de contrôle est très élevé, n'est-ce pas ?
Les membres de l'équipage travaillent mieux lorsqu'ils ont le plein d'énergie et qu'ils sont prêts à naviguer, et non lorsqu'ils sont retenus par de minuscules tâches à accomplir.
Alors, faites de 2025 l'année où vous passerez le flambeau. Donnez à votre équipe brillante l'espace nécessaire pour innover, expérimenter et parfois échouer. Déléguez. Faites-leur confiance. Faites confiance au système qui les a mis à leur poste.
Microgestion? Jetons-la par-dessus bord. Un océan de croissance et de possibilités vous attend !
*L'enregistrement original était en anglais. L'audio en français a été produit séparément pour fournir une version traduite et ne reflète pas la voix réelle de l'orateur. Pour entendre la version originale avec la voix authentique, veuillez écouter l'enregistrement en anglais.
Dans cet épisode de Purposeful Empathy avec Anita Nowak et Erik Fernholm, ils discutent des objectifs de développement intérieur (Inner Development Goals), un cadre de compétences en leadership visant à créer un monde plus juste et plus durable. Cette conversation aborde l'importance de la transformation intérieure pour le changement extérieur, qui s'aligne sur le concept de renouvellement.
Nous sommes de retour en studio pour l'enregistrement d'une toute nouvelle saison du podcast sur le leadership « Let's Rumble ! » de Papillon MDC. Un « RUMBLE » n'est pas une bataille ; c'est un espace pour des conversations vraies et franches où nous nous penchons sur la vulnérabilité, restons curieux et remettons les idées en question avec générosité. Préparez-vous à des discussions stimulantes qui inspirent un leadership audacieux. Nouveaux épisodes à venir ! Il y aura des éposides en anglais ET en français.
Cliquez ci-dessous pour écouter les épisodes précédents.
Ce livre offre des conseils pratiques aux équipes et aux organisations qui souhaitent prospérer dans l'économie dynamique d'aujourd'hui. L'innovation, la créativité et les idées nouvelles sont essentielles à la réussite, mais elles ne peuvent s'épanouir que dans un environnement où les gens se sentent en sécurité pour s'exprimer. Une culture d'entreprise qui privilégie l'intégration au détriment d'un dialogue ouvert étouffe le progrès. Au contraire, le succès dépend de la création d'une atmosphère qui accueille de nouvelles perspectives, remet en question les hypothèses et encourage la pensée critique.
La sécurité psychologique ne signifie pas que toutes les idées sont parfaites ou que le désaccord ne ralentira pas les choses - elle signifie que les discussions constructives sont acceptées comme faisant partie du processus créatif. Les employés doivent se sentir libres de partager des idées à moitié formées, de poser des questions non conventionnelles et de réfléchir ouvertement sans craindre d'être ridiculisés ou rejetés. Dans ce type de culture, les petits faux pas ne sont pas graves, les erreurs sont reconnues et corrigées, et la prochaine idée non conventionnelle peut être à l'origine d'une percée majeure.
CLIQUEZ
Nous sommes là pour guider votre parcours de leadership. Faites le premier pas avec l’un de nos programmes de leadership.
