La confiance est la base d’un leadership efficace, et l’un des moyens les plus puissants de la construire passe par le mentorat. Les grands leaders ne se contentent pas de gérer — ils investissent dans la croissance et le développement des autres. Qu’il s’agisse de programmes de mentorat formels ou de moments quotidiens de coaching, les leaders qui donnent la priorité au mentorat créent des relations plus solides, favorisent la sécurité psychologique et cultivent des équipes performantes. Ce mois-ci, nous explorons comment le mentorat peut devenir un levier stratégique pour instaurer la confiance, développer les leaders de demain et renforcer la culture organisationnelle.
ÉCRIT PAR DRE MIRELLA DE CIVITA
La confiance est le fondement de toute relation solide, et les relations de mentorat n’y font pas exception. Il faut du temps et des efforts pour la bâtir, mais les bénéfices en valent largement la peine. Voici trois actions clés pour établir une relation de mentorat durable et fondée sur la confiance...
Avez-vous abordé la question du roulement du personnel dans votre organisation?
Grâce à notre programme exclusif Modèle de stratégies développementales : une exclusivitéMC, nous avons étudié les effets du mentorat sur l’intention de quitter l’organisation. Ce que nous avons découvert : plus la perception qu’a un mentoré de son adéquation avec son poste et avec la culture organisationnelle augmente au fil du temps, plus son intention de départ diminue.
Le roulement du personnel représente un coût élevé pour votre organisation—et pas seulement en termes financiers. Un programme de mentorat sur mesure, fondé sur la recherche, peut soutenir vos objectifs et contribuer à la réussite de vos équipes, tant sur le plan individuel qu’organisationnel.
Qu’attendez-vous? Contactez-nous.
Chaque mois, nous invitons des coachs, des leaders et des partenaires à se prononcer sur une question «â€¯En Bref » (Quick Take). Cette fois-ci, cependant, nous faisons les choses un peu différemment.
Nous avons contacté notre brillante et toujours inspirante amie, CB Bowman-Ottomanelli. Si vous ne la connaissez pas encore, CB est une référence incontournable en leadership et en coaching exécutif : autrice à succès, PDG de Courage Consulting, et fondatrice de l’Association of Corporate Executive Coaches (ACEC). À travers son travail, elle redéfinit sans cesse ce que signifie «â€¯mener avec courage » dans le monde de l’entreprise, en s’appuyant sur un corpus d’idées et d’impacts en constante évolution.
Ce qui devait être un simple "Quick Take" sur le courage s’est rapidement transformé en une conversation riche et digne d’un épisode de balado. Alors, ce mois-ci, nous vous offrons non seulement un extrait "Quick Take", mais aussi une édition spéciale prolongée : un épisode complet du podcast Let’s Rumble à ne pas manquer.
Restez à l’écoute… et préparez-vous à être inspiré. Faites défiler pour découvrir.
Stefano : Très bien, CB. Voici ta "Question En Bref" du mois. Alors, comment aides-tu les leaders à développer le courage de prendre des décisions difficiles plutôt que de les prendre à leur place ?
CB : Il est vraiment, vraiment important de les accompagner pour qu’ils comprennent qu’ils doivent s’approprier leur propre courage.
Et que le courage, ce n’est pas forcément quelque chose d’énorme ou de spectaculaire, parce qu’il existe différents niveaux et types de courage. J’aime dire que le courage est dans l’œil de celui qui le vit.
C’est vrai, non ? Si vous êtes PDG et que vous devez prendre une décision qui va affecter toute l’entreprise, c’est un certain type de courage. C’en est un autre si vous êtes conférencier et que vous avez peur de parler devant un large public, mais que vous souhaitez ardemment le faire. Cela demande du courage.
Il faut du courage si vous êtes dépendant et que vous voulez arrêter la drogue. Si vous voulez perdre du poids et arrêter de manger de la crème glacée, du Häagen-Dazs. Il y a toutes sortes de formes de courage. Et nous devons les accepter, surtout... Et c’est ce qui m’a poussée à creuser cette question. Dans le monde d’aujourd’hui, ici aux États-Unis, on traverse ce que j’appelle six pandémies. Pas une, mais six.
Et nous n’avons jamais vécu quelque chose de semblable auparavant.
Les gens ont perdu leur sens du courage. Ils se sentent vaincus. Et cela touche tout le monde, du simple individu jusqu’à la salle du conseil d’administration. Ce n’est pas seulement une affaire individuelle. Cela se propage à tous les niveaux, et…
C’est comme si, dans tout ce que l’on touche, on ressent une forme de défaite.
Et donc, on ne reconnaît pas qu’en réalité, on fait preuve de petits actes de courage, des gestes quotidiens qui nous rapprochent de nos objectifs… Et on ne valorise pas ces petits actes de courage que l’on accomplit.
On dit : « Oh, ce n’est rien… » Surtout les femmes. « Oh, ce n’est pas grand-chose, tu sais… » On ne se donne pas de crédit. Et pourtant, on doit absolument se l’accorder, parce que cela nous donne encore plus de courage pour prendre les grandes décisions quand le moment est venu.
Cette «â€¯Quick Take Question » (Question En Bref) prolongée s’est transformée en un épisode digne d’un balado, déclenchée par la question percutante de Stefano Di Lollo à CB Bowman-Ottomanelli : comment guide-t-elle ses clients à se concentrer sur le courage plutôt qu’à prendre des décisions à leur place ?
Cette Quick Take Question prolongée s’est transformée en un véritable épisode de balado, née de la question percutante posée par Stefano Di Lollo à CB Bowman-Ottomanelli : comment guide-t-elle ses clients à se concentrer sur le courage plutôt que de prendre des décisions à leur place?
*Cet épisode de podcast a été enregistré en anglais.
Nous poursuivons le partage de nos recherches dans le cadre de notre engagement constant à sensibiliser et à approfondir la compréhension de l’indécision — l’un des principaux enjeux qui ont motivé la création de notre solution phare, DecisionX™.
Nous lisons 140 Simple Messages to Guide Emerging Leaders d’Eddie Turner Jr. – un choix tout naturel pour le thème de ce mois-ci, axé sur le mentorat. Ce livre se lit comme la voix d’un mentor : concis, direct et profondément pratique.
Nous sommes là pour guider votre parcours de leadership. Faites le premier pas avec l’un de nos programmes de leadership.
