ÉCRIT PAR DR MIRELLA DE CIVITA
Dans un monde qui ne cesse de demander notre attention, notre capacité à nous concentrer sur ce qui compte vraiment est l’une de nos ressources les plus précieuses mais sous-exploitées (Brown, 2022). Chaque jour, nous sommes bombardés d’informations, de responsabilités et d’attentes, nous tirant dans d’innombrables directions. Mais et si la clé de l’épanouissement personnel et de l’intégrité résidait dans quelque chose d’aussi simple — et d’aussi difficile — que prêter attention ?
L’intégrité n’est pas seulement une question d’honnêteté ; il s’agit de l’alignement entre ce que nous sommes et ce que nous voulons être. Cet alignement nécessite de la présence. Souvent, nous restons coincés dans le passé, à revivre nos erreurs, ou consumés par des angoisses concernant l’avenir. Mais la véritable intégrité nous demande de vivre dans l’ici et maintenant, en faisant des choix conscients qui reflètent nos valeurs les plus profondes.
Entraîner notre attention ne se limite pas à la méditation... [LIRE ou ÉCOUTER PLUS]
Un aspect clé de la présence en leadership est la capacité à donner et à recevoir du feedback d’une manière qui favorise la confiance, la croissance et la collaboration. Des conversations qui ont de l’impact : donner et recevoir de la rétroactionMC vous dote des connaissances et des compétences nécessaires pour aborder le feedback de manière constructive, en traitant les habitudes comportementales et les attitudes avec clarté et empathie. Qu’il s’agisse de mener des évaluations de performance ou de gérer des échanges quotidiens, les perspectives acquises vous aideront à obtenir des résultats optimaux pour le donneur et le receveur. En maîtrisant cette compétence, vous renforcerez non seulement votre présence en leadership, mais vous inspirerez également confiance et responsabiliserez ceux qui vous entourent.
Cette formation sera disponible pour vous en avril et mai 2025 !
Rejoignez-nous pour cette formation en avril et mai 2025, offerte en personne au centre-ville de Montréal, ou participez virtuellement en mai 2025, où que vous soyez ! Cliquez sur le bouton ci-dessous pour en savoir plus ou réserver dès maintenant !
29 avril 2025 – Journée complète, en personne au centre-ville de Montréal / en anglais
5 et 12 mai 2025 – Deux demi-journées, en virtuel via Zoom (10 h - 12 h & 13 h - 15 h) / en anglais
13 et 20 mai 2025 – Deux demi-journées, en virtuel via Zoom (10 h - 12 h & 13 h - 15 h) / en français
Regardez la vidéo ci-dessous pour un aperçu de la manière dont Martin a été confronté à un angle mort lors de son évaluation de performance. Avez-vous déjà vécu une expérience similaire ?
J’ai eu la chance d’être formé par la grande Marcia Reynolds. Le Dr Reynolds dit souvent : « En tant que coachs, nous devons maîtriser l’art d’attraper et de relâcher. » C’est un concept clé que j’ai retenu de sa formation et que j’applique pour rester pleinement présent avec mes clients.
Évidemment, il arrive que notre esprit dérive pendant une séance de coaching : une pensée surgit, une distraction dans l’environnement capte notre attention… Peu importe la cause, ces moments sont inévitables.
Mais la sagesse de Marcia réside dans cette phrase : « Attraper et relâcher. » C’est ce que je me répète lorsque cela se produit. J’attrape la distraction, je prends conscience de ce qui se passe, puis je la relâche, je la laisse partir et je me recentre pour être pleinement présent avec mon client.
Cela concerne les séances elles-mêmes, mais avant d’y entrer, je pratique aussi des exercices de recentrage : respiration, méditation, réflexion… Et bien sûr, après la séance, je prends également un moment pour me recentrer.
Ces deux aspects – l’approche “attraper et relâcher” et les exercices de préparation – sont, selon moi, essentiels pour rester pleinement présent et engagé lors de conversations critiques.
*Eddie Turner est un conférencier principal, coach exécutif, auteur à succès et animateur du podcast Keep Leading!®, entre autres réalisations.
Dans cet épisode du podcast de leadership "Let's Rumble" de Papillon MDC, les coachs exécutifs et experts en leadership Stefano Di Lollo et Gabriela Nitu explorent le concept de présence—ce que cela signifie réellement d’être pleinement engagé dans une conversation ou une réunion. Ils discutent des avantages d’une véritable présence, des obstacles qui l’entravent et de la façon dont cultiver cette compétence peut renforcer le leadership et la communication. Écoutez cette discussion enrichissante animée par deux leaders expérimentés qui aident les cadres à amplifier leur impact. (Cet épisode de podcast est actuellement disponible uniquement en anglais.)
GRANDIT!
Ce mois-ci, nous mettons en lumière une série de livres puissants coécrits par C. Otto Scharmer qui explorent le concept de présence et son impact transformateur. La série commence avec Presence : An Exploration of Profound Change in People, Organizations, and Society (2005), où Scharmer introduit sa théorie révolutionnaire Theory U pour une transformation profonde et collective. Dans Presence: Human Purpose and the Field of the Future (2015), il développe comment les individus et les organisations peuvent puiser dans un sens plus profond de la mission pour co-créer un avenir durable. Le prochain livre de Scharmer, Presencing: 7 Practices for Transforming Self, Society, and Business (avril 2025), va encore plus loin avec des cadres pratiques pour inspirer le changement personnel et sociétal, fournissant aux lecteurs des idées concrètes pour favoriser un impact positif.
Depuis 2010, nous avons suivi le parcours de leadership de plus de
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