skip to Main Content
1-514-228-7570 1-514-228-7401 info@papillonmdc.ca

Testez vos connaissances : Mythe ou réalité?

  • Ceux qui quittent l’entreprise laissent toujours derrière eux des traces de connaissances organisationnelles facilement accessibles
  • Les cadres supérieurs affectés à des postes clés acquièrent énormément de connaissances qui ne sont pas facilement accessibles
  • Des programmes « d’onboarding » fournissent assez de connaissances et d’information pour permettre aux nouveaux d’avoir du succès
  • Les connaissances profondes à propos de nos compétences, habiletés, et approches au travail sont difficilement accessibles lors de conversations
  • Les organisations ont seulement besoin des connaissances explicites afin d’assurer leur survie, parce que les connaissances tacites n’ont rien à voir avec comment le travail est accompli

Télécharger ce fichier pour vérifier vos réponses

Icône

Transfert des connaissances : Mythe ou réalité? 620.30 KB 2 downloads

Testez vos connaissances : Mythe ou réalité? Ceux qui quittent l'entreprise laissent...

Transfert des connaissances : protéger vos investissements

Afin de minimiser la perte d’une bonne partie de vos connaissances organisationnelles durant une période de transition, de réorganisation ou de croissance, il est important d’investir dans le Transfert des connaissances. Ces pertes ont lieu lorsqu’un employé hautement spécialisé, quitte son poste pour accepter une promotion à l’interne, une mutation à un autre service, ou qu’il quitte complètement la compagnie. Les connaissances, contrairement aux données ou à l’information, sont emmagasinées dans la tête des personnes en organisation, le résultat de leur formation, éducation et expériences. Le type de connaissances n’est pas facilement remplacé lorsqu’un cadre supérieur ou un expert quitte l’organisation.

Papillon MDC Inc. estime qu’une stratégie d’affaires solide exige la saisie et le transfert des connaissances organisationnelles pertinentes aux successeurs identifiés. Notre programme de transfert des connaissances intègre :

Méthodologie du transfert des connaissances
Une méthodologie du transfert des connaissances, basée sur des recherches scientifiques, est utilisée pour clarifier le type d’informations à capter, les personnes ayant besoin de connaître ces informations et la façon dont la dissémination des informations captées sera faite.

Mentorat et structure du partage des connaissances
Des partenariats de mentors et des ateliers de partage des connaissances correspondent aux structures pour favoriser le transfert efficace des connaissances saisies. Ces deux approches à la diffusion et à l’acceptation des connaissances sont implantées de concert avec l’identification des successeurs et receveurs de ces connaissances.

Principaux avantages de l’investissement dans le transfert des connaissances

  • Accès direct aux connaissances organisationnelles hautement spécialisées ou contextuelles, qui ne sont pas normalement disponibles par le truchement de descriptions de tâches, suivi de performances ou conversations avec l’employé(e) qui part.
  • L’identification des connaissances profondes chez certains employés clés, qui distinguent votre entreprise de vos compétiteurs.
  • Avoir un processus harmonieux de transfert des connaissances, pour les employés prenant leur retraite ou quittant l’organisation auprès de la relève.
  • Plus grand sens d’appartenance chez les employés quand il s’agit de travailler avec les connaissances organisationnelles et de les transférer à la relève.

Programme exécutif d’optimisation de carrière (PECO)

Le Programme exécutif d’optimisation de carrière (PECO) vise à aider les exécutifs à ouvrir leurs horizons concernant leur carrière et à s’engager dans une réflexion éclairée pour prendre les décisions qui s’imposent pour la suite de leur vie professionnelle, tout en étant conscients de l’importance de transférer les connaissances acquises aux équipes de travail avant leur départ de leur poste actuel. Le « départ » pourrait prendre la forme d’un passage vers la retraite, une nouvelle carrière au sein de l’organisation, ou encore une transition vers une autre carrière hors de l’organisation actuelle. Quelle que soit la transition, Papillon MDC Inc. sera présent pour les aider à prendre leur envol. De cette manière, nous sommes conscients que la réputation de l’organisation partenaire est aussi importante à préserver que d’aider les exécutifs dans le processus de transition hors de l’organisation avec grâce.

Le programme vise dans un premier temps à habiliter les exécutifs à vivre une transition avec des intentions positives, en se centrant sur des éléments clés. Ceci implique de les aider à organiser le transfert des connaissances aux membres de leur équipe, à d’autres équipes ou à leur collègues. Une fois la transition terminée à l’aide du coach, le programme redirige l’attention vers les aspects de la planification de leur carrière et la prise de décisions.

Public cible: Les exécutifs en transition de carrière qui ont été avisés d’explorer d’autres possibilités de carrière à l’extérieur de leur organisation actuelle.

Objectif: L’objectif comporte deux volets : (1) l’organisation tire parti du fait que toutes les connaissances sont saisies et transférées efficacement avant le départ de l’exécutif; et (2) l’exécutif est pris en charge et soutenu au cours du processus de transition, ainsi que lors de l’intégration dans le nouveau rôle de carrière.

Bienfaits: Les bienfaits comportent également deux volets : (1) l’organisation partenaire conserve une réputation « justifiée et positive» sur le marché; et (2) les exécutifs transigent hors de l’organisation en se centrant sur l’avenir et avec une intention positive; ce qui d’emblée apporte une énergie positive et permet d’envisager de nouvelles perspectives de carrière.

Témoignages
Back To Top