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Coaching exécutif

Le coaching exécutif est un partenariat professionnel entre un coach certifié et un gestionnaire, ou leader, conçu pour maximiser le potentiel personnel et professionnel en utilisant un processus de réflexion. Il est considéré comme une alliance et une collaboration axées sur le changement et la transformation. Le coaching exécutif est effectué sous forme de séances individuelles afin de préserver la confidentialité.

Bien que le coaching exécutif soit inspiré des meilleures connaissances provenant des sciences sociales, ce service professionnel ne doit pas être confondu avec la psychothérapie ni la consultation. Distinct de ces autres services, le coaching exécutif est considéré comme une relation co-créative égale aidant les personnes qui ne souffrent pas émotionnellement (ex. : troubles dysfonctionnels) lorsqu’ils sont confrontés aux objectifs réalisables et à d’autres possibilités, et qui souhaitent passer à un niveau plus élevé ou un meilleur niveau de fonctionnement.

Les programmes de coaching ciblés de Papillon MDC Inc. sont uniques sur le marché. Ces programmes :

  • Intègrent les récentes recherches scientifiques issues de la psychologie sur la pleine conscience (mindfulness) accentuant le fonctionnement optimal avec un état d’esprit et une approche de coaching
  • Prennent en considération la complexité inhérente au sein des organisations ainsi que le rôle des leaders dans l’optimisation de leur efficacité et de leurs contributions globales
  • Utilisent des techniques axées sur les solutions pour aider les leaders à prendre pleinement conscience de la façon dont ils pensent et se sentent face à eux-mêmes et leur lieu de travail
  • Permettent d’être en pleine conscience de quand et comment les techniques axées sur les solutions doivent être utilisées au cours du processus
  • Mesurent le retour sur investissement (ROI) du leader en termes de progrès réalisé par rapport à son objectif de coaching établi au préalable
  • Préparent les leaders à l’avance à expérimenter le processus de coaching en clarifiant les attentes, les notions de confidentialité et de responsabilisation. On s’attend des leaders à ce qu’ils s’approprient le cheminement de leur processus de coaching
  • S’assurent d’obtenir un soutien solide de la part de l’organisation et des gestionnaires tout au long du processus
  • Tiennent les leaders responsables de leur objectif de coaching
  • Intègrent la psychologie de la pleine conscience et les pratiques d’acceptation et d’engagement dans le choix des méthodes d’écoute et de questionnement dans le seul but d’aider les leaders à changer la relation qu’ils entretiennent avec leurs pensées et leurs sentiments, créant ainsi une plus grande souplesse psychologique pour progresser vers leur objectif de coaching. Leur objectif de coaching est l’état souhaité qu’ils définissent au début de leur processus et duquel ils apprennent à se rapprocher en prenant des mesures qui sont observables et quantifiables

Cette approche unique, exclusive à Papillon MDC Inc., donne aux leaders une plateforme efficace pour s’approprier leur propre développement, intégrer les changements et, finalement, se transformer et … prendre leur envol dans leur carrière!

Nos programmes comprennent:

  1. La création d’un plan de développement personnalisé
  2. Deux à trois séances intensives de coaching individuel tous les mois avec le leader
  3. Un outil de mesure unique et exclusif sur le retour sur investissement (ROI)®
  4. Des rencontres à trois avec le coach, le leader et le gestionnaire afin d’assurer un soutien continu au leader
  5. Un support illimité par courriel et téléphone entre les séance
  6. Une session de suivi trois mois après la fin du programme

Coaching exécutif – Programme C-Suite

Public cible: PDG, Chef de la direction, Directeur des systèmes d’information, Directeur général, Directeur administratif et financier, Vice-président.

Objectif: Questionner et affiner le raisonnement et la perspective du leader par rapport à son rôle pour assumer les responsabilités de son poste et contribuer à la création d’une culture organisationnelle appropriée.

Bienfaits: Le leader acquiert une compréhension plus élargie et plus profonde des situations auxquelles il est confronté dans son rôle et une capacité à réagir efficacement.

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Programme de Coaching C-Suite 318.00 KB 4 downloads

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Programme pour Développer et soutenir les talents

Public cible: Les leaders émergents ou les leaders nouvellement nommés à un poste dans les deux dernières années et les leaders identifiés comme ayant le plus haut potentiel.

Objectif: Vise à accompagner le leader dans son cheminement vers la réalisation de son plein potentiel dans le contexte de la vision et des objectifs organisationnels.

Bienfaits: Le leader prend conscience de ses forces par rapport aux objectifs organisationnels et travaille à les maintenir en dépit des difficultés. De plus, le leader devient apte à tirer parti du potentiel nouvellement identifié.

Programme d’Optimisation de la performance

Public cible: Les leaders ayant un niveau élevé de performance dans l’organisation. Le programme est également utile pour les leaders qui ont perdu de vue la façon de faire progresser leur performance.

Objectif: Vise à aider les leaders ayant déjà du succès à optimiser leur potentiel et atteindre des niveaux encore plus élevés de performance.

Bienfaits: Le leader acquiert une clarté d’esprit sur les habitudes et les façons de penser qui favorisent ou qui entravent la performance optimale en relation avec les objectifs organisationnels. De plus, il est en mesure d’évaluer son impact sur les autres et les objectifs d’affaires; il est aussi capable d’améliorer, de rendre durable et d’optimiser son influence.

Programme pour Accélérer l’intégration

Public cible: Les leaders nouvellement nommés, que ce soit suite à une promotion, à un transfert de département/service ou à un processus d’embauche.

Objectif: Faciliter et accélérer l’intégration du leader dans ses nouvelles fonctions en lui apportant soutien et conseils, tout en garantissant une bonne compréhension des responsabilités et des processus, ainsi que des valeurs et des normes culturelles de l’organisation.

Bienfaits: Le leader expérimente la performance optimale, l’alignement et l’efficacité des équipes en s’appuyant sur ses forces et en abordant les obstacles possibles dès le début du processus d’intégration. De plus, le leader est ainsi capable de prendre sa place avec succès au sein de l’organisation, grâce à des alliances avec les principaux intervenants.

Programme exécutif d’optimisation de carrière (PECO)

Le Programme exécutif d’optimisation de carrière (PECO) vise à aider les exécutifs à ouvrir leurs horizons concernant leur carrière et à s’engager dans une réflexion éclairée pour prendre les décisions qui s’imposent pour la suite de leur vie professionnelle, tout en étant conscients de l’importance de transférer les connaissances acquises aux équipes de travail avant leur départ de leur poste actuel. Le « départ » pourrait prendre la forme d’un passage vers la retraite, une nouvelle carrière au sein de l’organisation, ou encore une transition vers une autre carrière hors de l’organisation actuelle. Quelle que soit la transition, Papillon MDC Inc. sera présent pour les aider à prendre leur envol. De cette manière, nous sommes conscients que la réputation de l’organisation partenaire est aussi importante à préserver que d’aider les exécutifs dans le processus de transition hors de l’organisation avec grâce.

Le programme vise dans un premier temps à habiliter les exécutifs à vivre une transition avec des intentions positives, en se centrant sur des éléments clés. Ceci implique de les aider à organiser le transfert des connaissances aux membres de leur équipe, à d’autres équipes ou à leur collègues. Une fois la transition terminée à l’aide du coach, le programme redirige l’attention vers les aspects de la planification de leur carrière et la prise de décisions.

Public cible: Les exécutifs en transition de carrière qui ont été avisés d’explorer d’autres possibilités de carrière à l’extérieur de leur organisation actuelle.

Objectif: L’objectif comporte deux volets : (1) l’organisation tire parti du fait que toutes les connaissances sont saisies et transférées efficacement avant le départ de l’exécutif; et (2) l’exécutif est pris en charge et soutenu au cours du processus de transition, ainsi que lors de l’intégration dans le nouveau rôle de carrière.

Bienfaits: Les bienfaits comportent également deux volets : (1) l’organisation partenaire conserve une réputation « justifiée et positive» sur le marché; et (2) les exécutifs transigent hors de l’organisation en se centrant sur l’avenir et avec une intention positive; ce qui d’emblée apporte une énergie positive et permet d’envisager de nouvelles perspectives de carrière.

Programme exécutif de séances consultatives « Sounding Board »

Le Programme exécutif de séances consultatives « Sounding Board » est conçu pour faciliter la prise de décisions associées à des défis de leadership. Les leaders qui ont connu les avantages d’un programme de coaching apprécient avoir accès à leur coach lorsqu’ils en ont besoin. Ces mêmes leaders ont parfois tendance à aller vers leur coach pour du soutien lors de situations de travail un peu plus difficiles. Le rôle du coach est donc de structurer et guider la conversation de coaching pour ainsi permettre aux leaders d’arriver à leurs propres décisions et conclusions. Le programme permet également au coach de travailler en partenariat avec le leader dans différentes solutions de co-création; soit en fournissant au leader de l’information intéressante et pertinente à envisager ou en proposant des suggestions d’une manière qui permet au leader de contempler et de réfléchir avant de prendre les décisions qui s’imposent.

Public cible: Exécutifs ayant déjà complété un programme de coaching, et souhaitant avoir accès à leur coach lorsqu’ils en ont besoin. Un certain nombre d’heures est déterminé au début du programme.

Objectif: En ayant accès à son coach au besoin, le leader crée des occasions de discuter, de réfléchir et de s’engager dans un dialogue constructif autour de ce qu’il / elle a besoin pour bien accomplir son rôle en tant que leader.

Bienfaits: Selon la façon dont les sessions sont utilisées, le leader peut s’attendre à élargir sa perspective des défis et des répercussions personnelles; continuer à affiner ses capacités et les compétences en matière de gestion des défis de leadership efficacement; et de renforcer sa responsabilité du rôle de leadership au sein de l’organisation.

Témoignages de nos coachés

Mentorat individualisé pour les coachs

Le programme de mentorat individualisé pour les coachs est conçu pour aider les coachs accrédités ou en voie d’être accrédités à approfondir leurs compétences en coaching. Le programme est structuré de façon à offrir le nombre d’heures et l’acquisition des connaissances nécessaires pour satisfaire aux exigences demandées pour renouveler un titre ou appliquer pour un titre de niveau ACC ou PCC auprès de la Fédération Internationale des coachs (ICF). Cela est également offert aux étudiants de n’importe qu’elle institut de coaching de renom demandant à leurs élèves de travailler avec un mentor.

Le programme capitalise sur une approche de la pleine conscience en aidant les coachs mentorés à réaliser leur plein potentiel en écoutant et en portant attention à leurs habitudes de communication au cours des séances de coaching individuelles. Cette mise au point est destinée à assister le coach mentoré dans la maîtrise des 11 Compétences essentielles en coaching et la façon de les intégrer dans leur style de coaching unique. Pendant le programme, les coachs mentorés viennent à prendre conscience de certains points de développement qui nécessitent leur attention en plus d’identifier un potentiel encore inexploité. L’issue de cette prise de conscience les mène à leur style de coaching unique qui intègre facilement les 11 Compétences essentielles en coaching définies par l’ICF :

  1. Respecter les directives éthiques et les normes professionnelles
  2. Établir le contrat de coaching
  3. Construire un climat fondé sur la confiance et le respect
  4. Établir la présence du coach
  5. L’écoute active
  6. Le questionnement puissant
  7. Pratiquer une communication directe
  8. Élargir la conscience du client
  9. Concevoir des actions
  10. Planifier et établir des objectifs
  11. Gérer les progrès et la responsabilité

Le Programme de mentorat individualisé pour coachs de Papillon MDC Inc. offre au participant l’opportunité de partager ses compétences en coaching avec un Coach professionnel certifié (PCC) accrédité par la Fédération internationale des coachs (ICF) qui fournit de la rétroaction quant à l’utilisation des 11 compétences essentielles en coaching développées par la ICF. Le programme se déroule sur une période prolongée (6 mois en moyenne) ce qui permet au coach mentor d’écouter et de partager ses commentaires écrits et verbaux et donne la possibilité au coach mentoré de réfléchir aux compétences essentielles en coaching et de les mettre en pratique.

Le Programme de mentorat individualisé pour coachs n’est pas axé sur le développement de la clientèle de coaching du mentoré, sur des défis personnels ou de conciliation travail et vie privée ou tout autre sujet d’ordre personnel ou professionnel sans rapport au développement des habiletés de coaching du mentoré.

Dre Mirella De Civita est inscrite au Registre des coachs-mentors de l’ICF. Elle est également Coach-mentor certifiée par InviteChange, États-Unis.

Témoignages
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