« Le véritable pouvoir est partagé.La puissance partagée requiert un compromis. »
Nous avons remarqué comment certains grands gestionnaires ont perdu leur statut après avoir été nommés à une position importante et critique dans l’organisation. Pour ces individus, il semblerait que la portée de l’influence et l’autorité de diriger se traduisent en pouvoir sur les autres (employés, clients, partenaires) qui se fait souvent au détriment du développement des talents et du bien commun. Le véritable pouvoir est partagé. La puissance partagée requiert un compromis. Lorsque les leaders en position d’autorité prennent la décision de ne pas faire de compromis, leur sens du pouvoir corrompt toute une organisation. Le compromis consiste à savoir négocier vers des résultats gagnant-gagnant-gagnant : Une victoire pour le leader, une victoire pour l’organisation et une victoire pour les clients qu’elle dessert. Apprendre l’art du compromis exige un changement de perspective. Nos programmes de leadership aident les leaders d’aujourd’hui à gérer leur influence et ce nouvel accès au pouvoir sur les décisions en favorisant une mentalité gagnant-gagnant-gagnant. Cliquez pour en savoir plus.
